随着互联网行业的快速发展，企业对于互联网这块已经不在陌生了，企业现在正在努力的从传统的销售模式慢慢的向网络营销模式转变。其实目前企业所进行的网络营销说白了也就是网站SEO优化,那么随着越来越多的企业加入到SEO中来，现在的SEO市场已经快要到饱和的状态，使得现在的SEO在执行过程中遇到了很多阻力，下面就给大家介绍下有哪些阻力。

企业已经对SEO失去兴趣

尽管一些企业已经专门的SEO专员给自己公司网站进行网站优化，但是他们根本就不寄托希望在网站优化上，因为SEO的整个过程是漫长的，并不是立竿见影的效果，有些企业老板一时还改变不了那种观念，一直以为只要做SEO就要立马见效果。有的老板在SEO进行一半的时候就直接发钱去做竞价推广了。

企业把砝码都押在SEO上

我们公司遇到很多企业的老板，他们把公司的所以销售渠道都押在了SEO上，希望SEO能给他们公司带来更多的销售业绩，更多的效益，这种观念是不对，SEO只是营销的一个手段和方式，他还是不能完全取代传统的销售模式。那么对实施SEO的服务上来说，麻烦就来了。显而易见的，过高的期望会导致对效果的严重失望，同时也会带来对失败的极大恐惧，进而导致做出一系列糟糕的决策。

这个时候SEO公司就应该提前和企业老板明确，告诉他SEO所能达到的一个标准，往往是需要反复的沟通，客户才能够理解才能够达成一致的意见。一般我们SEO公司都会让一个SEO售前分析师进行售前指导，然后根据每个企业的进行相关的调研工作，然后给客户设计一个适合他们公司自己的SEO优化方案。

网络营销负责人不固定

所有的公司都有他自己的授权和效果验证、签收机制。一些公司奉行民主，通过小组决策，更多的公司则专制一些。不过无论民主至上还是独裁第一都会给SEO实施带来一些问题。扁平化组织结构通常意味着相关的项目决策人很多，往往会导致决策的延时——但效果往往一闪而过；与之对应的，由某个高级管理人员独断专行的项目则意味着SEO服务提供商要面对时不时冒出来的个人想法——我们不得不去反复证明其可行或不可行，并验证之——更糟糕的是，某些时候，这些想法甚至和他的下属或其它同事有着明显的分歧。

对于这类问题，我们的经验是尽早提出来，尽管可能在提的时候有点尴尬，但等到这类问题制作出一大堆现实的灾难时就太晚了。务必要明确谁能最后拍板，为了什么样的效果拍板，保持与这位拍板的人的密切联系是确保项目执行顺利的必要条件。如果提前预见到了这方面的问题，那么为其保留更多的时间和预算就是非常必要的了。

SEO实施过程中客户终止操作

实施一个SEO项目往往存在一个必要的交付时间，我们可以称之为铁定的期限，无法或不能更改。但是在大型企业中特别容易受到过程的影响，是否确认项目执行时间表就花掉了好几周的时间？确认一两个页面的修改但却碰上了法务休婚嫁，不得不延迟了4周？是不是无论大小每件事情都需要写成厚厚的文档交付客户？通常情况下，依赖流程管理的大企业往往处在那种“这不是我们这里的行事方式”综合症，会很快扼杀掉快速推进、以用户为中心的精神。

好消息是我们可以以其人之道还治其人之身，提前准备足够细节的时间表并与相关责任人划分清楚归属，提前或至少是严格准时完成相应的产出。这么做的目的是为了尽快取得一些更高层的支持——他们一般只看效果，所以我们要快速的开始、快速的渠道一些效果。

最后SEO整个实施过程中需要企业客户的相互配合相互协调，每个时间段要做相应的内容。在优化的过程中一定要和企业达成一直的共识，如果一时间不能达成一直意见，就要时时刻刻保持沟通。SEO执行成员要各守其职把自己该做的工作做好，这样才能把网站做好，才能为客户带来订单，带来效益。

 

 

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