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当今SEO在执行过程中有哪些阻力

随着互联网行业的快速发展,企业对于互联网这块已经不在陌生了,企业现在正在努力的从传统的销售模式慢慢的向网络营销模式转变。其实目前企业所进行的网络营销说白了也就是网站SEO优化,那么随着越来越多的企业加入到SEO中来,现在的SEO市场已经快要到饱和的状态,使得现在的SEO在执行过程中遇到了很多阻力,下面就给大家介绍下有哪些阻力。

企业已经对SEO失去兴趣

尽管一些企业已经专门的SEO专员给自己公司网站进行网站优化,但是他们根本就不寄托希望在网站优化上,因为SEO的整个过程是漫长的,并不是立竿见影的效果,有些企业老板一时还改变不了那种观念,一直以为只要做SEO就要立马见效果。有的老板在SEO进行一半的时候就直接发钱去做竞价推广了。

企业把砝码都押在SEO上

我们公司遇到很多企业的老板,他们把公司的所以销售渠道都押在了SEO上,希望SEO能给他们公司带来更多的销售业绩,更多的效益,这种观念是不对,SEO只是营销的一个手段和方式,他还是不能完全取代传统的销售模式。那么对实施SEO的服务上来说,麻烦就来了。显而易见的,过高的期望会导致对效果的严重失望,同时也会带来对失败的极大恐惧,进而导致做出一系列糟糕的决策。

这个时候SEO公司就应该提前和企业老板明确,告诉他SEO所能达到的一个标准,往往是需要反复的沟通,客户才能够理解才能够达成一致的意见。一般我们SEO公司都会让一个SEO售前分析师进行售前指导,然后根据每个企业的进行相关的调研工作,然后给客户设计一个适合他们公司自己的SEO优化方案。

网络营销负责人不固定

所有的公司都有他自己的授权和效果验证、签收机制。一些公司奉行民主,通过小组决策,更多的公司则专制一些。不过无论民主至上还是独裁第一都会给SEO实施带来一些问题。扁平化组织结构通常意味着相关的项目决策人很多,往往会导致决策的延时——但效果往往一闪而过;与之对应的,由某个高级管理人员独断专行的项目则意味着SEO服务提供商要面对时不时冒出来的个人想法——我们不得不去反复证明其可行或不可行,并验证之——更糟糕的是,某些时候,这些想法甚至和他的下属或其它同事有着明显的分歧。

对于这类问题,我们的经验是尽早提出来,尽管可能在提的时候有点尴尬,但等到这类问题制作出一大堆现实的灾难时就太晚了。务必要明确谁能最后拍板,为了什么样的效果拍板,保持与这位拍板的人的密切联系是确保项目执行顺利的必要条件。如果提前预见到了这方面的问题,那么为其保留更多的时间和预算就是非常必要的了。

SEO实施过程中客户终止操作

实施一个SEO项目往往存在一个必要的交付时间,我们可以称之为铁定的期限,无法或不能更改。但是在大型企业中特别容易受到过程的影响,是否确认项目执行时间表就花掉了好几周的时间?确认一两个页面的修改但却碰上了法务休婚嫁,不得不延迟了4周?是不是无论大小每件事情都需要写成厚厚的文档交付客户?通常情况下,依赖流程管理的大企业往往处在那种“这不是我们这里的行事方式”综合症,会很快扼杀掉快速推进、以用户为中心的精神。

好消息是我们可以以其人之道还治其人之身,提前准备足够细节的时间表并与相关责任人划分清楚归属,提前或至少是严格准时完成相应的产出。这么做的目的是为了尽快取得一些更高层的支持——他们一般只看效果,所以我们要快速的开始、快速的渠道一些效果。

最后SEO整个实施过程中需要企业客户的相互配合相互协调,每个时间段要做相应的内容。在优化的过程中一定要和企业达成一直的共识,如果一时间不能达成一直意见,就要时时刻刻保持沟通。SEO执行成员要各守其职把自己该做的工作做好,这样才能把网站做好,才能为客户带来订单,带来效益。

 

 

本文来自广州品牌网站建设网站设计公司-广帆互动

日期:2012年12月10日

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